战略人力资源管理

现状分析

企业跨地域、多层次的集团发展模式，不仅带来管理复杂性和工作量大幅提高，而更重要的是提出了更高的管控和协同要求，总部如何对下属企业人力资源管理进行有效管控，如何实现总部与下属企业以及下属企业之间有效的资源共享，成为迫在眉睫的问题。

纵观人力资源的发展历程，从最初的成本到资源、再到成本，到现在回归本源-以人为本。人的价值观是多样化的，每个员工都是差异化的个体，战略人力资源管理就是重视这种差异，为之提供差异化的服务。

产品特点

基于集团人力资源管控架构研发，从系统技术架构和业务架构都完全按照集团跨地域、多层级的管控与协同模式研发。 

全面的人力资源管控关键点设计，在吸收大量集团管控实践的基础上，建立了集团人力资源管控业务模型，全面覆盖各管控关键点，构建了涵盖各关键职能、关键资源的集团人力资源管控体系。

构建集团人力资源服务共享平台，集团总部具有提供集团人力资源服务共享平台的职能，在跨地域、多层级的情况下，通过系统能够针对集团招聘、培训开发以及突破社保属地化界限实现全集团跨地域社保管理等，提高管理效率和实施效果、且降低管理成本。

灵活的多层级集分权程度设置，在各个管控关键点上都具备丰富的参数设置，从而能够按照集团人力资源管控的集分权程度实现快速部署。

相互贯通的人力资源管理体系，以人力资源管理系统观、整体观为指导，通过模块之间有效的数据勾稽关系和业务流程联动，打破传统上职能模块相互分割的僵局，建立起各个模块相互贯通的有机的人力资源管理体系。

应用价值

建成实时动态的集团数据库，系统将彻底改变人资部数不清人头、搞不清家底的尴尬现实，全面掌控集团人力资源状况，并利用系统多维度统计和报表功能，深度透视集团人力资源总量与结构。

提升集团人力资源管控能力，实现从总部到下属企业的各级管理者能够总览全局、有效监控。

系统有丰富的模块、灵活的配置和多样化的解决方案，能够有效支持集团内部不同下属企业个性化的管理需求。

全面提升高层决策支持能力，基于大量客户管理模型和长期实践，依托强大的统计分析和报表功能，将企业高层关注的关键数据集成，构建领导桌面，为高层领导提供主动的信息支持。

大幅提高管理效率和精细化水平，确保集团各级人力资源管理者能够快速上手，快速发挥信息化效能，提升人力资源管理效率和管理精细化水平。