国有企业
现状分析
在互联网、社交应用、大数据、移动化等技术热潮下,利用信息化手段顺应管理需要,解决国有企业人力资源管理效率、规范、协同问题,推动管理转型升级,实现专业化、精细化的战略人力资源管理,将是企业战略发展的必经之路。
需求分析
人力资源事务性工作繁重,难以根本上提高工作效率
审批流程不规范化,人力资源动态情况难以及时掌握
各类统计报表的及时性、准确性难以保证
绩效管理推行难度较大,无法保证公平公正的考核结果
无法实现全员参与的人力资源管理,人力资源服务满意度不高
组织结构变化频繁,总部难以准确掌握下级单位信息
无法实时掌控下属企业人力资源信息,人工成本存在失控风险
建设目标
实现人力资源日常业务e化处理,提高工作效率。
实现从“人找事”到“事找人”的转变,规范管理流程。
实现报表的灵活绘制、填报、分析等目标,保障上报的及时、准确。
实现绩效制度的有效落地,确保公平公正的绩效管理。
搭建沟通平台,实现全员参与管理。
适应组织机构变革,实现对下属企业信息的实时掌控。
建立集团化管理体系,实现对各级单位的信息与业务管控。
应用价值
国有企业在干部人事管理政策规范框架内,形成了具有鲜明特色的人才管理路径。我们深入研究国有企业的干部人事管理政策和人才管理需求,构建起支撑人才管理关键环节的移动平台。
灵活:在满足当前企业复杂的人力资源管理业务的同时,要能够适应未来业务变化的需要,这是系统保持生命力的一个关键因素
易用:业务人员的应用感受及系统是否容易掌握,直接关系到系统的应用效果,因此需要系统具有较好的易用性。
扩展:人事系统将是单位人员数据的源头,因此需要与其他信息系统间进行有效的互动,避免形成信息孤岛。
适应:配合企业梳理人力资源业务的同时,能够提供行业内人力资源管理的最佳实践,切实提高企业人力资源工作效率及管理水平。
稳定:安全、稳定是系统应用的前提保障,系统达到了网银级别的安全。已经过全国数千家客户(包括军工、金融行业)的检验。
先进:不仅系统本身要就基于先进技术,还要能够与云服务、移动应用等技术进行有效整合,提供先进人力资源管理思想和工具,提升管理效能。