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资产管理EAM

智联所有资产，让资产充满智慧。 以资产为基本管理对象，覆盖资产全生命周期（申请、安装、验收、计划、维保、分析、调拨和报废等）各个环节的全面设备管理系统。提供故障维修、预防维修、多级保养、内外部校验等各种维保模式，以维保计划为依据，辅以完善的预警机制，并可以通过开放接口和企业中现有的其他信息系统进行集成。将资产管理过程电子化，提高资产管理效率，控制资产管理费用。

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核心人力资源管理

本方案全面覆盖人力资源管理各模块，功能丰富、贴近企业管理需求；细腻的参数设置能够根据企业个性化管理需求实现客户化配置；操作简单、易学易用，真正能够实现快速应用；该系统具有较强的集成性，能够与OA、财务、ERP等...

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战略人力资源管理

企业跨地域、多层次的集团发展模式，不仅带来管理复杂性和工作量大幅提高，而更重要的是提出了更高的管控和协同要求，总部如何对下属企业人力资源管理进行有效管控，如何实现总部与下属企业以及下属企业之间有效的资源共享...

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人才管理

人才特别是关键人才是企业制胜的关键，如何为企业提供持续的人才供给、如何提高用人决策的科学性、如何实现人才能力提升以支撑企业战略实现，这些问题越来越受到企业的关注。

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绩效管理

绩效管理方案基于大量企业绩效管理实践设计，支撑企业组织、部门和员工等多层面的绩效管理体系，支持KPI、目标管理、360度反馈等绩效管理方法；同时充分体现PDCA的绩效管理原则，在员工和直线经理之间形成有效互动,并具有...

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国有企业

在互联网、社交应用、大数据、移动化等技术热潮下，利用信息化手段顺应管理需要，解决国有企业人力资源管理效率、规范、协同问题，推动管理转型升级，实现专业化、精细化的战略人力资源管理，将是企业战略发展的必经之路

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事业单位

事业单位岗位设置、公开招聘、绩效工资等各项人事管理政策逐步落实，而随着事业单位分类改革的推进以及《事业单位人事管理条例》实施，事业单位的人事管理将面临更多挑战。利用信息技术解决现存管理问题，快速响应改革要求...

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知识型企业

知识型企业的基本特征在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异，因此需要借助信息技术，以知识型员工特点为基础，加强人才管理，适应企业高速发展……

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费控管理

企业全面预算管理是现代化企业很重要的管理方法，协同费用预算应用可以支撑企业实现预算管理，为企业的战略目标提供执行依据。同时，对于还没有达到全面预算阶段的企业，费用预算应用也非常高效地实现了企业费用管控的标准，为企业带来丰富的收益。 协同费用预算可以为起来带来的价值如下： 经济价值：行之有效的预算控制，细化和深化了企业资金管理 加强制度执行：费用预算的效率与质量得意提高，费用的使用率更加透明，方便查询 提高工作效率：费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低运营成本 减轻财务负担：方便财务核算，减少资金沉淀，降低财务费用，实现企业资金的合理利用 整合企业资源：全员参与的费控操作，大大的提高了企业管理理念的沉淀，管理者可以通过系统及时、准确的了解费用的预算、使用等情况，从而加强监管。