知识型企业

知识型企业管理的特点和知识型员工的自身特性，从而对知识型企业人力资源管理提出了新的要求：

人力资源管理成为战略性角色

促进知识共享的管理策略，真正实现1+1>2

HR管理角色的改变，需考虑知识型员工的特点

加强人才管理，建立完善人才的挖掘和保留计划

通过信息化手段，提升人力资源管理水平

我们深刻了解知识型企业的管理体系与特点，并结合实际案例，提供全面的人力资源管理信息化解决方案，帮助知识型企业在信息化时代下实现人力资源管理的提升，将企业的人力资本实现高效的投入产出，实现人才管理价值最大化。

通过系统，采集员工职业生涯全周期的各类信息，建立全面、开放、共享的组织人员信息库，结合权限机制，实现信息的全面管理与共享交流，在日常工作中，各级管理者可以根据需要随时查询分析组织人员的历史、当前信息情况，用于指导人员的工作安排，提高人岗匹配度。

利用R系统实现招聘需求的集中采集、统一发布，通过对测评工具的集成应用，帮助企业准确找到需要的人才，同时借助简历自动筛选功能，有效提升招聘精度和工作效率。后备人才库管理，帮助企业长期储备外部人才，降低招聘成本，缩短招聘周期，同时通过对招聘数据与离职数据进行分析，优化招聘渠道与招聘过程，降低离职风险。 

利用系统灵活定义多种汇报关系，实现矩阵式管理，解决员工多组织情况，同时根据实际考核上下级关系，灵活定义，满足考核评分复杂多变的需要；按成本中心定义员工薪资归属，使得薪资成本分摊一目了然，为薪酬分配决策提供帮助；通过定义员工社保归属地，根据不同社保归属设置核算基数，实现社保等快速核算、快速发放。

利用系统日志与绩效的结合，实现对异地员工的过程管理，同时通过E-learning实现在线学习推送，帮助员工能力提升，降低培训成本及难度。通过机构、职位的编制控制，有效控制人员总量及人员类别比例、职级比例，把好人员入口关。通过薪酬总额管控让人工成本处于可控状态之下。

通过系统实现上下级对绩效目标的双向沟通，共同确认考核指标，保证个人目标与组织目标一致性；加强绩效期间的过程管理，解决过程监控难的问题。利用全面、丰富的考核控制参数，避免人为主观因素干扰，保证结果的客观、公正，同时通过个人考核结果评估与团队考核结果关联，引导员工的团队合作精神。全方位的分析功能，找到绩效不足原因，提出合理改进方案。

借助系统构建能力素质模型，实现人岗匹配、岗人匹配，再基于人岗匹配情况，向不达标员工推送所需课程，有针对性提高能力短板，同时动态开展培训需求调查，进行有针对性的发展培训，利用E-learning系统，实现员工差异化培训。

通过系统提供的HR服务台、公告栏、意见箱、热点调查，实现无障碍沟通，员工自助查看人事、工资等信息，缓解人力资源部门事务工作压力。员工在线参与考核、培训、内部竞聘、调查等人力资源业务，提高员工满意度。通过移动终端让员工方便的进行移动签到、通讯录、信息查询等业务。