事业单位
现状分析
事业单位岗位设置、公开招聘、绩效工资等各项人事管理政策逐步落实,而随着事业单位分类改革的推进以及《事业单位人事管理条例》实施,事业单位的人事管理将面临更多挑战。利用信息技术解决现存管理问题,快速响应改革要求...
需求分析
人事管理规范性要求显著提高,管理效率有待提升。
用工形式复杂带来一定用工风险。
工资保险管理复杂且准确度、时效性要求高。
各类报表事务工作耗费时间精力。
绩效考核如何有效执行难题。
事业单位人事管理科学性要求提高。
如何贯彻职工参与、民主管理原则。
建设目标
搭建人事信息化平台,规范业务流程,实现过程监控。
实现单位编制、岗位结构比例控制。
实现公平公正的绩效考核与多维度评估,使工资保险管理准确快捷。
统计报表灵活绘制、快速填报,大幅提高效率和准确性
实现不同类别人员施行差异化管理
基于自助平台实现全员参与管理,数据分析为领导决策提供支持
应用价值
集团管控体系的确立,清晰地指明了集团总部和下属业务单元的功能定位,从而明确集团总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值提升。
集团协同管控平台的建设效果归纳如下:
落实集团管控,提升集团效益:贯彻集团规章制度,加强制度执行力,加强内控与风险管理,优化业务流程,减少管理成本,增加管理效益。
促进高效协作,责任权限清晰:明确岗位职责分工,实现过程控制和监督,避免工作延误、误办、责任推诿现象,让工作高效执行,提高跨部门、跨组织的协作能力。
具备移动办公,信息交流畅通:可以随时、随地在统一桌面环境下一起办公,全部信息一目了然,第一时间掌握业务动态,加快信息传递和交流,提高信息的实效性。
加强文件管理、促进知识积淀:确保各类文件、报告、知识、经验等信息资源能得到统一收集、积淀,实现信息的有效转移和再利用。
集团协同管控平台的重要建设价值是支撑集团治理、控制与宏观管理的贯彻执行。平台将集团总部及子公司的主要业务过程、管理过程在集团管控体系范围内统一标准化、流程化、信息化、网络化。平台来整合相关信息资源,优化集团原有信息化管理机制,有效控制和降低经营管理成本,向信息化管理要效益增长。