“医院人力资源管理三个层次的内涵，即事务层、专业层、战略层，之间发挥着相互递进的依托作用，从而实现从基础保障到逐渐贴合业务，再走向经营的发展过程。”首都医科大学宣武医院人力资源处处长罗涛在11月21日召开的2020宏景医院人力资源管理数字化创新实践交流会上说。

       为深入数字化时代的公立医院管理变革，促进医院人力资源管理转型升级，宏景软件力邀首都医科大学宣武医院、首都医科大学附属北京世纪坛医院等国内多家知名医院人事处领导齐聚北京，出席2020医院人力资源管理数字化创新实践交流会，共同探讨如何基于数字化的人力资源管理，实现医院智能化的管理与服务。

“腾笼换鸟”探数智新局

       交流会初始，首都医科大学宣武医院人力资源处处长罗涛先生以人力资源管理三个层次的内涵（即事务层、专业层、战略层）为切入点，阐述了宣武医院人力资源管理信息化建设历程及对人力资源管理体系建设的支撑效果。在总结剖析了诸层次问题后，罗涛先生指出医院人事创新管理的三大举措——绩效考核、岗位管理、人才培养。

       据了解，近年来国家卫健委对新时期公立医院的绩效管理工作提出了新的发展要求——由规模效益型考核转变为内涵效益型考核。“这意味着，深入精细化管理，向管理要效益的管理方式成为了医院重要工作内容之一”罗涛先生说。随后，罗涛先生着重介绍了宣武医院以薪酬、岗位、绩效为量化标准的人力资源管理3P核心体系，以及以“汇智”人才工程为代表的人才培养规划。

        分享过后，罗涛先生为参会嘉宾具体展示了与宏景合作搭建的人力资源系统，详细介绍了各业务模块的亮点。

智慧系统，展医院效能

       紧接着，首都医科大学附属北京世纪坛医院人力资源处副处长贾宇飞先生发表了主题演讲。他完整的向各位嘉宾展现了医院从无到有的人力资源信息化建设之路，并指出了医院数字化时代的发展目标。

    “建立起兼顾医疗质量、患者服务、医院运营这三大管理模块不断循环、互联互通的信息化架构，向打造涵盖集成平台、数据中心、网络基础设施于一体的信息化医院目标继续前行”贾宇飞先生说。在逐一展现系统组织框架、员工数据管理、招聘管理、绩效考核、人员调配等系统业务功能后，贾宇飞先生重点介绍了党办年度考核及职称评审等医院“云端创新”的实践过程，并通过实例强调了加强业务适配性及医院部门间业务联动的建议。

踏梦“云端”，助人才启航

       而后，宏景软件云业务总裁张大波先生进行了主题为《医院人才评价创新实践》的分享。作为浸染人事业务多年的软件行业从业者，张大波先生分析了医院人才管理难题及整体信息化现状，“人才多样，管理复杂；前台先进，后台滞后；条块分割，职能分散”张大波先生说。

       张大波先生表示，国有企事业单位在干部人事管理政策规范框架内，形成了具有鲜明特色的人才管理路径。宏景软件深入研究企事业单位的干部人事管理政策和人才管理需求，构建起支撑人才管理关键环节的移动平台。

       宏景云平台秉承了场景化、流程化、移动化、平台化等设计理念，实现了民主测评、民主推荐、目标管理、360考核、领导力评估、职称评审等业务的云端应用。会议现场，张大波先生带领嘉宾通过“扫一扫、点一点”的方式体验了云模式带来的改变，并展示了平台对测评过程的实时监控，激发了嘉宾的参与与认可。

       随着诸位嘉宾的精彩分享，2020医院人力资源管理数字化创新实践交流会进入尾声，与会嘉宾就人力资源管理业务及数字化转型实践展开了交流讨论。此次大会旨在汇聚国内成功的人力、人才管理经验，深度解读后医院人才成长变革趋势与新生发展，为推进医院发展贡献力量。