绩效管理
现状分析
现代企业的绩效管理对人性化和精细化程度要求越来越高,特别对知识型员工而言,势必要从传统的结果管理转变为对过程的管理,如果没有信息系统的支撑,这种转变很难实现。绩效管理方案基于大量企业绩效管理实践设计,支撑企业组织、部门和员工等多层面的绩效管理体系,支持KPI、目标管理、360度反馈等绩效管理方法;同时充分体现PDCA的绩效管理原则,在员工和直线经理之间形成有效互动,从而更有效地支撑企业绩效管理落地。
需求分析
绩效管理与战略脱节,缺乏实现企业战略目标逐层分解的有效手段,难以实现压力传导。
绩效管理体系落地难度大,执行力低下,公平公正性受到质疑。
绩效管理成本高、成效低、经常遭到直线经理抵制。
绩效沟通、结果反馈走过场,人力资源部门难以监控和提升真实效行。
绩效结果除了用于薪酬分配,无法真正地应用于培训、调岗等用人决策,绩效结果应用大打折扣。
产品特点
建立分层分类的绩效管理体系,支持KPI、目标管理、360度评估等多种绩效管理方法,可按需选择与组合。
上下级协同的绩效计划制定,员工和直线经理可通过自助平台协同进行绩效目标制定、修改和审批。
多维度的上下级过程沟通与辅导,直线经理可透视部门各项计划分解和员工完成情况;员工随时上报各项工作完成情况,上下级间基于PC端或移动端进行过程沟通。
便捷、公正的绩效评价,通过丰富细腻的参数设置抑制各类评价偏差,从规则上提高评价公正性。
绩效反馈与分析,员工通过自助平台查看个人绩效结果和上级反馈,多样化的绩效结果分析为用人决策提供依据。
应用价值
有效推动绩效管理落地
实现绩效管理全员参与,绩效管理的核心是企业全员参与、员工与上级之间进行充分互动。
大幅提高绩效管理效率,绩效管理过程在线完成,员工和直线上级在线制定计划,考核主体在线打分,量化指标结果自动导入并计算,绩效结果自动汇总、计算及输出分析结果,并自动与薪酬挂钩完成运算,从而将大量手工工作转变为计算机自动过程,提高管理效率。
多重管控促进客观公正,通过有效的参数设置,促进绩效结果的客观公正。
绩效分析支撑人力决策,通过单人纵向绩效分析、多人绩效对比分析、单指标或多指标分析等多种绩效结果深度分析方式,并以直观图形方式展现,更好地支撑人员培训、调资、晋升等各类人力决策。